Фронтенд-фреймворк Svelte как альтернатива популярным решениям в контексте создания систем поддержки принятия решений в сфере управления организацией с учетом трансформации экономики России
И. А. Дрогайцев, А. М. Трамова
Загрузить полный текст
Аннотация: В статье затрагивается важность грамотного выбора современных фронтенд технологий для разработки систем поддержки принятия решений в сфере управления организациями в условиях санкций и ограничений на использование определенных инструментов в России. Новизной данного исследования является подробный сравнительный анализ Svelte с другими популярными фронтенд-фреймворками, выявляющий его технические преимущества и потенциал в качестве эффективной альтернативы популярным решениям на рынке разработки фронтенд части систем поддержки управления организациями. Также рассматриваются его механизм работы, особенности интеграции в текущие системы и экономические преимущества выбора данного инструмента. Актуальность исследования подчеркивается тем, что российские компании сегодня сталкиваются с вызовами ограничения доступа к технологиям различных компаний. Проектирование систем поддержки принятия решений требует новых подходов и инновационных решений, что делает изучение и практическое применение новых технологий, таких как Svelte, крайне актуальными и значимыми. В статье также рассматриваются перспективы развития фреймворка Svelte и делаются выводы о целесообразности и актуальности его применения. В работе применялись следующие методы научного исследования: сбор информации, сравнительный анализ, обобщение, систематизация.
Ключевые слова: управление, система поддержки принятия решений, фронтенд-технологии, Svelte, эффективность, адаптация, экономическая трансформация.
Для цитирования. Дрогайцев И. А., Трамова А. М. Фронтенд-фреймворк Svelte как альтернатива популярным решениям в контексте создания систем поддержки принятия решений в сфере управления организацией с учетом трансформации экономики России // Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. 2024. Т. 26. № 4. С. 113–121. DOI: 10.35330/1991-6639-2024-26-4-113-121